云南交投集团现代物流有限公司“十五五”战略规划咨询服务机构选聘询比采购公告

公告-招标公告云南 - 昆明 - 官渡区

发布于 2025-09-04

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云南交投集团现代物流有限公司

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询比采购公告

本采购项目****点击查看“十五五”战略规划咨询服务机构选聘询比采购项目已通过会议审议，完成项目立项，项目资金已落实，采购人为****点击查看。该项目已具备采购条件，现公开邀请供应商参加询比采购活动。

2.1项目名称：****点击查看“十五五”战略规划咨询服务机构选聘（以下简称“本项目”）。

2.2项目概况：

****点击查看（以下简称“公司”）作为云****点击查看集团有限公司（以下简称“集团公司”）通道物流战略的核心实施主体，公司在“十四五”期间在通道物流领域虽取得一定进展，但在产业协同、业态创新、效能提升等方面仍有不足，且新孵化产业处于起步阶段，急需科学的规划来指引其发展方向。“十五五”是我国全面建设社会主义现代化国家的关键五年，更是公司抢抓战略机遇的黄金窗口期。****点击查看集团在路网、土地、水运航空、信息网络等方面的差异化**优势，具备释放“差异化优势”和“后发优势”的独特条件。编制科学系统的“十五五”战略发展规划，能为公司谋划打造一批标志性、支撑性优质物流项目，支撑现代物流产业发展取得实质性突破。能明确未来五年发展方向、重点任务和保障措施，助力公司在服务国家“双循环”战略、****点击查看中心建设、****点击查看公司发展大局中实现突破，以高质量物流服务赋能区域经济社会发展。

3.1采购范围：为****点击查看“十五五”战略发展规划提供咨询服务。****点击查看公司战略规划、集团公司“交通+物流”专项规划编制要求及上位规划要求，****点击查看公司发展整体层面承接“十四五”战略规划发展内容，开展“十五五”战略规划编制工作，包括：

一是开展外部行业与市场研究，包括宏观趋势、产业趋势与海外重点东南亚国家物贸市场环境分析，并与公司一起梳理**与上位政策与规划的输入；二是进行企业内部的资料收集与梳理、开展高层内部访谈、分析内部发展现状与问题；三是选择优秀同行个例进行实践对标；****点击查看公司的内外部定位，以及公司十五五发展目标，并在目标指引下，更新并扩展发展策略和发展模式，并提出核心能力要求；五是在战略指导下，提出组织与机制建议，以及战略实施保障诉求，例如政策诉求，并提出战略实施计划；六是配合战略规划汇报、专家评审及上级单位审核、战略宣贯等相关工作。

3.2服务期限：自合同签订之日起至完成项目所有服务工作止（20日内完成内外部扫描，包含调研、访谈，并起草规划大纲、实施方案、工作日程等，并完成调研报告，确定规划大纲；规划大纲确定后，30日内完成战略规划初稿；战略规划确定后，15日内完成战略落地规划；采购人对征求意见稿提出意见和建议后10日内完成修改，提交“十五五”战略规划[正式稿]；战略规划[正式稿]确定后15日内完成第一轮战略宣贯）。

3.3服务地点：**省内。

3.4质量要求：满足国家相关法律法规和行业规定、标准、规范及采购人要求。

3.5合同包划分：本项目为1个合同包。

3.6其他：工作成果（交付内容）包括外部市场研究更新文件，内部分析文件，战略规划文件，战略落地规划文件，以及规划文本过程中形成的专项研究报告等。

4供应商资格要求

供应商须在中华人民**国境内注册，为具有有效法人资格的企业（事业）单位或其他组织，具备有****点击查看事业单位法人证书或其他类似的法定证明文件）。

4.1供应商应依法设立且满足如下最低要求：

4.1.1供应商资质最低要求： / 。

4.1.2财务最低要求：

（1）供应商财务状况正常，经营状况应保持正常状态，无破产或被兼并情况（供应商需自行承诺）。

（2）供应商具备开具增值税发票的能力（提供证明材料扫描件，例如：纳税人资格证明或税务登记资料或近半年已开出过的增值税发票等）。

（3）供应商需提供2022年～2024****点击查看事务所或第三方审计机构出具的财务审计报告及财务报表【包括资产负债表、现金流量表和利润表[或损益表]】及相关财务报表附注扫描件；新成立已满一年但不满三年的提供****点击查看事务所或第三方审计机构出具的财务审计报告及财务报表【包括资产负债表、现金流量表和利润表[或损益表]】及相关财务报表附注扫描件；新成立不满一年的提供成立至今加盖单位公章的财务报表【包括资产负债表、现金流量表和利润表[或损益表]】扫描件。

注：****点击查看事业单位的，可不提供利润表。

4.1.3业绩最低要求：

供应商2022年1月1日至响应文件递交截止时间（以业绩证明材料时间为准），至少承担过1项合同金额200万元及以上的中国境内(含港澳台)企业的战略规划或运营管理咨询服务项目业绩，并提供业绩证明材料扫描件（业绩证明材料为：合同协议书，如供应商提供的合同协议书无法证实供应商满足询比采购文件规定的资格审查条件最低要求及评分细则的，可提供其他证明材料的扫描件，否则该业绩不予认定）。

4.1.4信誉最低要求：

供应商不得存在下列不良状况或不良信用记录：

（1）正受到责令停业的行政处罚或正处于财务被接管、冻结、破产的状态内；

（2）自2022年1月1日至响应文件递交截止时间，曾因服务期不能实现履约等原因被省级及以上行政主管部门或行业主管部门通报；

（3）拟派往本项目的项目负责人自2022年1月1日至响应文件递交截止时间受到行政处罚、行业惩戒或者相关业务禁入的记录；

（4）自2022年1月1日至响应文件递交截止时间发生过骗取中标和严重违约及重大合同纠纷；

（5）被省级及以上行政主管部门取消采购项目所在地的投标资格且处于有效期内；

（6）被责令停业，暂扣或吊销营业执照，或吊销资质证书；

（7）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

（8）近3****点击查看国资委“国资项目禁入名单”；

（9）在“信用中国”网站（https://www.****点击查看.cn）或其链接网“中国执行信息公开网”（http://zxgk.****点击查看.cn）中被列入失信被执行人；

（10）在国家企业信用信息公示系统（http://www.****点击查看.cn）中被列入严重违法失信名单（黑名单）（供应商为事业法人或其他组织的不作要求）。

注：上述（1）～（10）项需按响应文件格式提供承诺书，（9）～（10）项由采购代理机构提供网****点击查看小组审查。（1）～（10）项如有故意隐瞒或不如实提交信誉真实情况，响应有效期内被举报或被采购人发现并经核查属实的，取消候选成交供应商资格。

4.1.5主要人员最低要求：

（1）项目负责人：1人，为供应商本单位人员，项目负责人2022年1月1日至响应文件递交截止时间（以业绩证明材料时间为准），至少承担过1项合同金额200万元及以上的企业战略规划或企业运营管理咨询服务项目业绩，并提供业绩证明材料扫描件（业绩证明材料为：合同协议书，如供应商提供的合同协议书无法证实供应商满足询比采购文件规定的资格审查条件最低要求及评分细则的，可提供其他证明材料的扫描件，否则该业绩不予认定）。

（2）战略规划咨询服务团队人员：不少于10人，为供应商本单位人员，从事过企业战略规划或企业运营管理或物流领域咨询服务项目的工作经验不少于3年。

注：以上主要人员（项目负责人、战略规划咨询服务团队人员）须提供供应商与其签订的劳动合同（可不含薪酬页）或供应商为其缴纳的近半年的社保缴费证明材料扫描件。

4.2本次采购□接受 √不接受联合体。

4.3每个供应商最多可对 1 个合同包进行响应，且最多允许成交 1 个合同包。成交后不允许违法、违规分包或转包。

4.4与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的单位，不得参加响应。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一个项目响应，否则相关响应文件均无效。

采购文件的获取

5.1凡明确参加本项目响应的供应商，请于2025年9月4日19时30分起至2025年9月6日19时30分前登录云****点击查看集团有限公司采购数字化平台（以下简称“采购数字化平台”，网址：https://cgszh.****点击查看.com/，下同）获取电子采购文件。

5.2获取询比采购文件的流程

（2）已生成登录账号的供应商打开采购数字化平台，在采购数字化平台“首页→供应商登录”端口登录采购数字化平台，进入供应商平台“招标报名→对应询比采购项目→报名”确认参与报名，并按照询比采购公告第5.3款的要求上传相关资料。（本项目不收取询比采购文件编制费）。

5.3获取询比采购文件所需资料

询比采购文件获取登记表扫描件（格式详见本章“询比采购公告附件：询比采购文件获取登记表”）、****点击查看事业单位法人证书或其他类似的法定证明文件）扫描件、法定代表人（单位负责人）身份证明及授权委托书扫描件、企业基本账户开户许可证或基本账户开户行出具的《基本存款账户信息》扫描件一套，以上资料须加盖供应商单位公章。

6响应文件的递交及相关事宜

6.1响应文件递交截止时间：2025年9月10日9时30分；

6.2网上递交网址为： https://cgszh.****点击查看.com/（递交方式详见采购数字化平台“帮助中心”），供应商须在响应文件递交截止时间前完成所有有效电子响应文件的递交）。

注：供应商逾期递交或未成功递交的响应文件，视为未递交响应文件，采购人将不予受理，由此带来的后果由供应商自行承担。

7.1响应文件开启方式：网上智能开标及远程解密

7.2响应文件开启时间和地点

开启时间：同响应文件递交截止时间。

开启地点：**省**市**区环城南路262****点击查看中心D座14楼会议室（供应商无需到现场，本项目采用网上智能开标及远程解密）。

注：本项目响应文件开启采用腾讯视频会议的方式，请参与本项目的供应商提前下载腾讯会议软件，于响应文件递交截止时间5分钟**入腾讯会议(会议ID及密码详见供应商须知前附表)参与响应文件开启会，若供应商未派人员参加腾讯视频会议的，视为供应商默认响应文件开启过程及结果。

7.3注意事项

（1）供应商需在响应截止时间前1小时内登录采购数字化平台，进入供应商平台完成供应商签到操作（“供应商平台→供应商签到→对应询比采购项目→签到”）；待采购人/采购代理机构下达响应文件开启指令后，供应商需在规定的时间内完成解密操作（“供应商平台→投标/响应→已报价→对应询比采购项目→查看→解密”），本项目解密时间为 30 分钟。若供应商没有在规定时间完成以上相关操作，则视为撤销其响应文件，不再进入评审阶段。

（2）因开启系统、开启现场网络、设备及其他特殊原因，导致不能正常解密响应文件的，经采购人核实同意后，可再次下达网上解密指令来**解密时间。

（3）供应商对响应文件开启过程及结果有异议的，应在响应文件开启会议过程中或在规定的异议询问时间内提出，由采购人或采购代理机构给予回复，供应商未提出异议的，则视为供应商对响应文件开启过程及结果无异议。

（4）采购数字化平台已具备在线加密功能，供应商在响应文件上传前无须对响应文件进行加密，若因供应商自行加密后导致响应文件无法进行正常解密，视为撤销响应文件，由此带来的后果由供应商自行承担。

8 发布公告的媒介

本项目询比采购公告在云****点击查看集团有限公司采购数字化平台（网址：https://cgszh.****点击查看.com/）发布。

评审办法采用综合评估法。

采购人：****点击查看

地址：**省**市**区民航路493号

邮编：650299

联系人：李瑞

联系电话：181****点击查看4912

监督部门：****点击查看风控部